Рассмотрены теоретические основы, концепции, методологии и основные организационно-экономические методы и модели создания и обеспечения эффективного функционирования интегрированных производственно-корпоративных структур. Управление организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем предлагается осуществлять на основе метода динамического анализа состояния многопараметрического объекта в условиях неопределенности. Предложены организационно-экономические методы повышения эффективности функционирования предприятий и корпоративных производственно-сбытовых систем на основе моделирования и ресурсно-временной оптимизации систем внутрикорпоративных потоков. Приведены разработанные системы управления материальными запасами, информационно-логистического обеспечения управления промышленными корпоративными структурами, управления инновационной деятельностью и инновационным развитием предприятия.
Монография написана на основе научно-исследовательских работ, выполненных в +МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Для научных работников, руководителей и специалистов наукоемких предприятий и производственно-корпоративных структур, менеджеров (управленцев), экономистов и инженеров в сфере высоких технологий, а также преподавателей, аспирантов и студентов высших технических и экономических учебных заведений.

Современный период мирового производственного и экономического развития всей популяции хозяйствующих субъектов отличается значительным ужесточением конкурентной борьбы. Сложившиеся условия отрицательно сказываются на конкурентоспособности и устойчивости функционирования отечественных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Принципиальное значение приобретают в современных условиях не только вопросы освоения современных рыночноориентированных методов планирования (в том числе стратегического планирования), управления, организации и контроля производственно-хозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых логистикоориентированных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационно-экономической устойчивостью предприятий и их объединений (интегрированных производственно-корпоративных структур), в условиях риска и неопределенности.
В России начала XXI века ОПК, в котором сосредоточены почти все наукоемкие производства, находится в более тяжелом положении, чем гражданская промышленность. С одной стороны, предприятия ОПК должны быть готовы выполнить государственный оборонный заказ, держать для этого мощности и ресурсы в «горячем резерве». С другой стороны, реальные объемы государственного оборонного заказа резко сократились, финансирование поступает нерегулярно. Поэтому предприятия ОПК вынуждены работать на рынок, но не могут это делать на равных с гражданской промышленностью, поскольку отягощены необходимостью быть готовыми к выполнению госзаказа. В терминах теории оптимизации для предприятий ОПК к критерию максимизации прибыли добавляется ограничение по поддержанию «горячего резерва» для выполнения госзаказа. Поэтому для руководителей предприятий ОПК важна не столько сиюминутная прибыль, сколько обеспечение организационно-экономической устойчивости своих предприятий в условиях неопределенности и риска, порожденных меняющейся внешней средой. Один из оправдавших себя вариантов решения этой проблемы – создание интегрированных производственно-корпоративных структур.
Современное неудовлетворительное состояние наукоемких промышленных предприятий ОПК России требует развития новых подходов к организации производства и всей их хозяйственной деятельности. Резкое снижение государственного оборонного заказа сочетается с постоянным усилением конкурентной борьбы с западными производителями вооружений и военной техники.
Для обеспечения соответствия отечественного ОПК современному уровню рыночных отношений требуется реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления предприятиями на стратегическом уровне. Повышение степени риска заставляет принимать стратегические решения вне циклов планирования. Безусловно, актуальным и практически значимым является развитие новых методологий, концепций, теоретических основ и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью наукоемких предприятий ОПК в условиях быстро и непредсказуемо меняющейся инфраструктуры.
Научные исследования в области экономики, организации и управления промышленным производством ведутся в МГТУ им. Н.Э. Баумана уже около ста лет. Однако развитие научно-технического прогресса ставит перед инженерами и экономистами новые задачи. Не только промышленность должна быть инновационной, но и образование. Как следствие, в 2005 г. введена новая учебная специальность 220701 «Менеджмент высоких технологий», относящаяся к тогда же введенному направлению подготовки дипломированных специалистов 220700 «Организация и управление наукоемкими производствами». Для новой специальности понадобились новые учебники, основанные на последних научно-технических разработках, подкрепленных практическим опытом. Но сначала эти разработки должны быть проанализированы, сведены вместе и представлены в виде стройной теории, нацеленной на непосредственное применение при решении практических задач, стоящих перед современной промышленностью.
Данная книга – монография, отражающая подходы и результаты научной работы МГТУ им. Н.Э. Баумана по экономике и организации производства. Она посвящена проблемам организации, экономики, управления, проектирования, эффективности, устойчивости применительно к новой форме организации современного промышленного производства — интегрированным производственно-корпоративным структурам. Появление этой новой формы связано с развитием горизонтальных и вертикальных связей между предприятиями, поэтому при обсуждении вопросов организации производства, экономики и управления нельзя оставаться в рамках одного предприятия, необходимо рассматривать более сложные образования — интегрированные производственно-корпоративные структуры.
Монография состоит из 10 глав.
Организационно-экономические методы и модели создания интегрированных производственно-корпоративных структур (ПКС) рассмотрены в главе 1. Предложена концепция диверсификации производственно-хозяйственной деятельности, а на ее основе подходы и виды стратегии диверсификации деятельности предприятий. Рассмотрен выбор стратегии диверсификации и методы ее проведения, методы интеграции производственных структур на основе стратегических альянсов. Выдвинута концепция стратегических альянсов, на ее основе проанализированы виды стратегических альянсов и дана их классификация.
В главе 1 также рассмотрены организационные структуры и механизмы управления промышленным предприятием. Проанализированы виды организаций. Организация представлена как совокупность структур. Обсуждается функционирование реальных управленческих структур, роль при этом управленческой ответственности. Выявлены достоинства и недостатки различных схем управления. Представлены структурная модель преобразований и динамическая модель функционирования предприятия, проанализированы возможности вступления в стратегические альянсы на различных этапах деятельности. Описана совокупность параметров, используемых при внедрении стратегических альянсов на различных этапах снабженческо-производственно-сбытовой деятельности предприятия. Разработаны экономико-математические модели организации и функционирования совместных предприятий.
В главе 2 обоснована концепция построения системы функционирования денежно-кредитных потоков в ПКС. Разработаны теоретические принципы построения системы критериев функционирования ПКС и экономико-математические модели денежно-кредитных потоков в ПКС. Обсуждается проблем моделирования процессов создания и функционирования ПКС.
Организации снабженческо-сбытовой деятельности ПКС на базе виртуального терминала организационно-логистической информационной системы посвящена глава 3. Рассмотрено формирование информационно-логистической системы промышленной корпоративной структуры. Разработана организационно-экономическая модель функционирования информационно-логистической системы.
В главе 4 обоснованы концепция формирования системы распределения ПСС и система выбора организационной структуры сбыта ПСС и мероприятий по ее совершенствованию.
В главе 5 рассмотрена проблем повышения экономической эффективности ПКС на основе моделирования и оптимизации внутрикорпоративных потоков, разработаны методы оптимального планирования деятельности предприятий по критерию максимума рентабельности. Предложен оригинальный метод поточно-запасных характеристик краткосрочного планирования деятельности корпорации. Дан тщательный анализ вопросов оценки, анализа и управления рисками в деятельности корпорации.
Теоретические положения создания организационно-экономической системы управления запасами для нестационарных детерминированных условий рассматриваются в главе 6.
Организация снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур рассматривается в главе 7 как основа обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий. Разработаны теоретические основы и принципы организации снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур.
Организационная система информационно-логистического обеспечения управления ПКС, представленная в главе 8, опирается на построение системы оценки организационно-экономической устойчивости промышленных корпоративных систем и метод динамического анализа состояния многопараметрического объекта. Управление организационно-экономической устойчивостью осуществляется в условиях неопределенности. Моделирование процессов управления организационно-экономической устойчивостью корпоративных промышленных структур использует методологию общей схемы изучения устойчивости в математических моделях организационно-экономических явлений и процессов.
Глава 9 посвящена организационной системе управления инновационной деятельностью предприятия. Разработана концепция построения такой системы и система логистикоориентированных моделей процесса внедрения инновационных проектов. Разработаны экономико-математические модели системы управления инновационными процессами на предприятии и формирования оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования.
Система управления инновационным развитием предприятия – предмет главы 10. На основе сопоставления различных подходов к анализу инновационных процессов представлены разработанные концепция системы управления инновационным развитием предприятия, методы формирования целей и стратегий инновационного развития предприятия, портфеля инновационных проектов предприятия, сбалансированного портфеля продуктов. Предложены экономико-математические модели управления инновационным развитием предприятия и методы мониторинга процесса реализации стратегий инновационного развития. Разработана структурно-функциональная схема бизнес-процессов Интернет-аукциона высоких технологий.
Монография написана на основе научно-исследовательских работ, выполненных в МГТУ им. Н.Э. Баумана на факультете «Инженерный бизнес и менеджмент».
Равным образом участвуя в разработке идейного содержания книги, авторы внесли следующий вклад в подготовку текста: С.Н. Анисимовым написаны главы 1, 6, 9 и глава 10 (совместно с А.И. Орловым); А.А. Колобовым написаны главы 2, 4 и глава 8 (совместно с И.Н. Омельченко и А.М. Иваниловой); И.Н. Омельченко написаны глава 5 (совместно с А.И. Орловым) и глава 8 (совместно с А.А. Колобовым и А.М. Иваниловой); А.И. Орловым написаны глава 3 (совместно с С.В. Красновым), глава 5 (совместно с И.Н. Омельченко), глава 7 и глава 10 (совместно с С.Н. Анисимовым); А.М. Иваниловой написана глава 8 (совместно с А.А. Колобовым и И.Н. Омельченко); С.В. Красновым написана глава 3 (совместно с А.И. Орловым).
При подготовке книги использованы материалы наших коллег и учеников С.В. Богданова, С.А. Вологжаниной, Е.А. Гуськовой, А.В. Довбищука, Е.Ю. Дроздовой, М.В. Иванищева, Д.В. Кузьмина, Л.А. Орловой, В.А. Павлова, С.И. Трубачевой, С.В. Хозяинова, С.А. Шатунова. Большинство из них защитило под руководством авторов книги кандидатские диссертации по техническим и экономическим наукам.
Монография предназначена для руководителей и специалистов наукоемких предприятий, а также консультантов по управлению. Она может представлять интерес для научных работников, руководителей производственно-коммерческих предприятий (производственно-корпоративных структур), инженеров-менеджеров, специалистов в области стратегического планирования и управления, логистики, организации и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Она будет полезна тем, кто изучает или преподает дисциплины, связанные с организацией производства, экономикой и управлением на промышленных предприятиях, т. е. с промышленным менеджментом, а также аспирантам и студентам высших технических и экономических учебных заведений.
Авторы благодарны рецензентам за ценные замечания, способствовавшие улучшению качества книги, и сотрудникам кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана за помощь в подготовке рукописи.